如何“识人”是令每个管理者头疼不已的问题。面试的时候明明感觉面试者性格活泼，善于表达，结果入职之后与团队格格不入；还有面试官经过辛辛苦苦地筛选简历，面试邀请，初试、复试，投入许多精力招聘到了人，结果入职2个星期之后发现还是不符合要求…
针对各种困扰大家已久的 “识人”问题，犀牛云集团人力资源中心副总经理李寿珍老师，结合自己丰富的人力资源管理经验知识，给犀牛云的干部同学们，送上了一堂方法理论案例丰富并茂的课程--《慧眼识人》。
（“干部成长营”是犀牛云集团干部们必修课）
“有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车。”吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》第三章很深刻地向大家阐述了“先人后事”的原则。将一个公司从优秀推向卓越的第一步就是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，最后团结一致朝这个新的方向前进。犀牛云的干部们多年在“先人后事”的理论中浸染，对此都有共鸣，“选择合适的人比培养人更重要”这句话大家都深有感触，但是怎样才能找到合适的人才呢？又该选择什么类型的人才呢？寿珍老师从为什么要识人、识人的技巧、识人的准则出发，通过原则性、方法论、使命故事层层剖析，向干部们分享了该如何“慧眼识人”。
（智慧女神寿珍老师细腻、沉稳地讲课）
选人比培养人更重要并不是说培养人不重要，而是说选则合适的人是培养人的前提。选对人，培养起来会更容易，事半功倍；选错人，培养起来会更费力，事倍功半！在很多干部们的日常管理中，就是因为没有选到合适的人，而影响了团队业务，不仅消耗了自己的心力、精力，最后甚至还产生了自我怀疑，大大影响了工作进度。
（颇有收获，共鸣的笑容）
为了强调选对人的重要性，寿珍老师与大家分享了犀牛云集团中诸多由于识人不慧而造成的一些不应当的后果，以及做到了慧眼识人带来的帮助，提醒干部们务必重视选人。那该怎么识别人才呢？寿珍老师也通过识人的冰山模型与大家分享了如何识别人才，水面之上：可培养，相对容易且富有成效；水面之下：难于培养，成本高且往往效果不佳。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门的知识、背景或实际技能。
最后寿珍老师也通过各种真实的案例，细腻地指导各位干部在面试的时候应当如何提问，如何在面试过程中抽丝剥茧，捕捉面试者隐藏的信息。这一切井然有序的指导均来源于犀牛云集团对人才的渴望，只有选对了人，我们才能朝着明确的方向更好迈进。
（用心听课的丹丹老师，期待她的下一堂课）
企业的发展与人才的进步密切相关，犀牛云集团秉承着“入职：训练有素、一专多能；适应：拥抱变化，有勇有责；核心：物以类聚、人以群分 “的人才理念，选择合适的人才，做受人尊重的企业第一点便是要做到“员工尊重”，不适合岗位的人留在团队中其实是对他的不负责任，合适的同学上车，在组织中学习成长，实现生命价值的最大化，这才是拥抱彼此的最佳理由！
（不错过每一句话的干部们）
犀牛云集团积极适应互联网人才的发展变化、国家高速发展中人才革新的节奏，在95后登上历史舞台的浪潮中积极拥抱95后的闪亮登场，也随时准备好迎接00后新生代的到来。我们欢迎更多的人才投入犀牛云集团的怀抱，也希望加入了集团的同学们提升自我学习的能力，融入组织、理解企业文化，拥抱企业文化、传承企业文化，以帮助客户成功为中心，强调组织发展观，实现自身生命价值的最大化，相融共生，协同创新，我们一起共赴明亮的那方！
犀牛云成立10年来，先后包揽了2011年～2017年深圳市互联网协会评选的“创新企业大奖”。为等近3000家大型企业提供信息技术、电子商务等产品服务，并获得一致赞誉。在未来，犀牛云将依托自身犀牛云的云服务优势与阿里云、腾讯云、华为云展开业务合作，实现计算与内容资源的整合，实现快速发展！犀牛云将品牌战略从“专注云计算”升级为“专注云服务”，使企业战略更加专注在企业级云服务产品的研发和服务上，让犀牛云在下一个10年成长为中国领先的企业级云服务内容提供商！
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