稻盛和夫曾经说过，“不论是研究发展、公司管理，或企业的任何方面，活力的来源都是人，而每个人都有自己的意愿、心智和思考方式。如果员工本身未被充分激励去挑战成长目标，当然不会成就组织的成长、生产力的提升，和产业技术的发展”。由此可见个人的自我超越在组织发展中的重要性。
“自我超越”是个人成长的学习修炼。具有高度自我超越的人，能不断扩展她们创造的生命中真正心之所向的能力。犀牛云解决方案事业部在进行组织结构图调整部署后，两化两制改革制度：两化分别为商务产品一体化，交付运维一体化，两制即PD负责制和特种兵小组制。特种兵小组制是本次架构调整的重点和核心。对同学们“自我超越”的要求就愈发强烈了，在这样的平台上自我发现，自我展示，激发出同学们的潜能，要相信，那么经历过的困难与挑战，终将印证着不甘平庸，自立自强的人生。
我们的企业文化一直是：不只是一所企业，更是一所大学！在企业中我们一直倡导建立学习型组织，学习型组织的发展就是来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”，为了充分发挥每个员工的创造力，提升组织的核心竞争力。自我超越的精神是每一位同学都应具备的优秀品质之一。学习型组织的精神基础就是深刻了解自我的真正愿望，培养耐心，集中精力，客观地观察现实，并对客观现实进行正确的判断。通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。而这次解决方案事业部项目经理竞聘也就是给了这样一个平台，让有着超越目标的同学们发挥所长，挑战自己，加速成长。
先让我们来认识一下这几位勇于自我超越的实力竞选人吧！
毕天辉：热爱互联网行业，对产品岗位情有独钟，他有着独立从0~1做产品的经验，这次竞选是为了锻炼自己，提高自身能力，同时为公司创造更多的价值。
蔡雅倩：她认为作为犀牛云的一员，对于变化理应怀抱热情去迎接！有良好的职业发展机会，就应该勇敢的争取。项目经理会承担更多的压力，但有压力才有动力，责任越大越能激发潜能，越能快速融入公司，更好的为客户服务。
蔡少杰：这位同学认为想快速成长，提升自我能力，更好的服务客户，这次竞聘是一个不可多得的良机，而他本身也有对项目深入的了解，假如竞选成功，有能力帮助公司缩短交付时间，更好的帮助客户成功。
陈文苗：她毕业至今一直从事产品工作，有着丰富的行业知识，也决心深入此行业，在工作中善于沟通分析与汲取经验。这次竞选是展现自我，挑战自我，超越自我的好机会，在野蛮生长的路上，不惧挑战，勇敢前行。
全玲蕊：应于对所在行业的热爱，她立志在产品行业脚踏实地地发展，希望得到更多锻炼自己的机会,不断地突破自我，通过这次竞选，拥抱变化，与犀牛云同成长同进步。
好的管理必须只追求本质，以客户为中心，以客户为中心即以客户需求为中心，以客户需求为中心就必须建立以产品PD为核心的特种兵小组制，时刻不忘以“帮助客户成功”作为企业的核心使命。这一次特种兵小组负责制也特别有趣，组名分别有“雷霆项目组”、“闪电项目组”、“蛟龙项目组”，一听组名就非常振奋人心！而我们这次所竞聘的项目经理也是要优中选优，要怀梦想、有激情、爱学习、敢担当、重服务、精业务、能带头、勤管理、愿奉献，可以说是要能运筹帷幄兼备智勇双全，高要求高标准也代表了我们的高期望，只有优秀的干部才能带领着同样卓越的团队，时刻不忘以“帮助客户成功”作为企业的核心使命，承担更多更大的责任，实现与集团的共同发展。
以竞聘上岗为中心，以激发员工潜能为核心，以挖掘优秀人才为目标。推行公开竞争上岗是适应新常态的一种表现，是推动企业全面深化改革的一项重要举措，是选好人、用好人、凝聚人的一个有效手段，是营造优秀人才脱颖而出的一个有效途径，是调动员工干事创业积极性、提高企业核心竞争力的一个有力措施。鼓励广大员工要积极拥抱变化，与时俱进，大胆创新；敢于挑战自我，抓住机遇，自我超越；找准个人成长与企业发展的结合点，充分发挥主观能动性，不断否定自我，不断超越自我，在追求中实现人生的价值，希望在机遇到来之际，这几位同学能够顺浪潮之巅，获得真正意义上的自我超越。
犀牛云解决方案事业部成立于2009年，是犀牛云集团7大事业部之一。解决方案事业部拥有300多名员工，其中技术研发人员占比超过70%。“帮助客户成功”是犀牛云的企业价值观，解决方案事业部基于这一思想，8年来先后为近600多家大型企业提供信息技术、物联网集成、电子商务等解决方案服务，并获得一致赞誉。
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