赛客丝科技（北京）有限公司成立于2015年8月，赛客成立之初主要服务于大学足球校内联赛，业务包括做报名系统和赛事数据统计工具等，后转入装备定制和销售业务，在泉州建立全资工厂负责定制化生产，而在接下来将重点布局线下社区“赛客空间”，打造成用户聚会的线下社交场所。组队运动是体育中最有乐趣的一部分，但是面对中国如此大的市场，传统品牌从设计到销售都无法为消费者提供足够的服务。

赛客科技在创立之初是为业余足球赛事提供一套标准化的线上赛事管理工具，其工具“场边”为赛事管理者们提供报名、检录、换人、得分、红黄牌、时间轴即时播报等功能。3年后，在线上发展逐成熟之后，赛客也因而转向线上发展，赛客从业务到商业模式都已有了重大转型，从一家赛事管理方案解决商转型成为了一家运动用品界零售商。关于这次企业的转型发展，其实是将企业的触角去上游向下游做延伸，原有的赛事管理业务一直在有条不紊的开展。之所以决定从最下游的品牌运动装备做起，是因为运动装备是企业在体育市场里能找到的市场空间最大、变现能力最强、离钱最近的业务板块。所以说赛事在产业最上游，运动装备在最下游，处在产业最下游的往往是整个产业变现的出口，是踢临门一脚的。”

围绕着目标客户与核心用户，也就是运动团体，即球队、青训俱乐部与跑团这几部分。赛客开展了三块业务，分别为：赛事管理服务、线上线下社群以及装备生产销售。这三块业务中，装备为赛客的核心收入来源，其他两块业务则是为装备销售模块持续不断地导流。从上游源头把控，直至最后收尾处，形成了一个完整的闭环。

在搭建完供应链体系后，就要细致的细化销售系统，赛客现阶段以及未来一段时间的重点工作将落在建立一个去中心化的分销体系，即“售前-售中-售后”全流程的标准化、数字化。就是赛客希望能够为代理商赋能，提供高效便捷的工具的同时将客户资源留给代理商自己。深化销售

组队运动是体育中最有乐趣的一部分，但是面对中国如此大的市场，传统品牌从设计到销售都无法为消费者提供足够的服务。赛客围绕着这一需求，从供应链、产品、销售到售后等方面为用户提供服务，其柔性供应链模式具备优势。据调查，中国核心户外市场规模已达170.6亿元，同比增长10.9%，户外品牌的市场规模也因此逐年递增。而通过app从线上转而全市场营销也是企业的良性发展之路。

选择值得信赖的软件开发公司是迎接市场的第一步，犀牛云解决方案事业部成立于2009年，是犀牛云集团7大事业部之一，作为行业资深专家。犀牛云解决方案事业部拥有300多名员工，其中技术研发人员占比超过70%。“帮助客户成功”是犀牛云的企业价值观，解决方案事业部基于这一思想，8年来先后为近600多家大型企业提供信息技术、物联网集成、电子商务等解决方案服务，并获得一致赞誉。

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