国企数字化转型的基本定位需要放在国企改革三年行动方案和国家“十四五”规划中来认识。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国有企业需要在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用，成为推动数字化智能化升级的排头兵，推进“国企改革三年行动方案（2020—2022）”的关键抓手；以数字化转型带动科技创新、新型基础设施建设，做好碳达峰碳中和工作，成为构建新发展格局、塑造新发展优势、推动高质量发展的中坚力量。如下图所示，数字化转型居于国企改革的关键位置，牵引国有企业加强新基建和科技创新，并为碳中和提供综合解决方案。

首先，在认识深化上，推进国企数字化转型是一项极具艰巨性、长期性和系统性的工程。数字化转型不是简单的信息化升级，也不是一蹴而就的工程项目，更不是对业务流程的修修补补，而是企业价值链、组织链、管理链、资金链、生产链、供应链、服务链的全面革新，是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革。

第二，在推进路径上，国企数字化转型是企业总体战略的重要组成部分，是需要企业自上而下推动的“一把手工程”。强大的组织保障是顺利推进数字化转型的基础，需要设置强有力的部门来协调业务和信息化部门，统筹推进数字化转型落地。国资委网站开辟“一把手谈数字化转型”专栏，自2020年12月至今，共有包括中国大唐、中国华能、中广核、国家电网等在内的30家央企一把手发文阐述企业开展数字化转型的实践与探索思路，部分央企晒出其数字化转型路线图。

第三，在实现方法上，数字化转型不仅要求企业能够迅速学习和掌握数字化新技术，还要将新技术与业务融合贯通形成组合优势，把新技术的应用变现为实际的业务价值，推动业务持续改革。德勤发布的《国企数字化转型全面提质增效》报告显示，数字化转型企业中有27%的企业是由业务部门和IT部门联合主导的，远高于业务部门（21%）和IT部门（19%）单独主导的比例，表明数字化转型已走向业务、管理与技术深度结合的阶段。

第四，在转型目标上，“平台化、数字化、生态化、产业链、智能化”成为央企数字化转型中的关键词。加快构建“智慧生产、智慧管理、智慧运营体系”成为国企数字化转型的核心目标导向，从而推动国有企业的质量变革、效率变革、动力变革，在做大做强做优国有资产的同时，产生更多更广更深的社会价值。

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